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Nouveaux produits, procédés révolutionnaires,
innovation...
En industrie, une bonne idée, c'est-à-dire une idée potentiellement
innovante, est en général suivie d'une multitude de questions
que la réalité quotidienne du chef d'entreprise ne permet pas
d'aborder correctement. Ainsi, de nombreuses "bonnes idées"
restent dans lombre au risque dêtre oubliées... ou
développées par la concurrence.
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La
petite ou moyenne entreprise industrielle a du mal à mener à
bien les opportunités dinnovations techniques détectées
par le chef dentreprise, car elle manque souvent du temps et des moyens
nécessaires.
Lapport dun ingénieur généraliste qui dialogue
avec le dirigeant, en toute confidentialité, est souvent décisif.
Quil sagisse dune recherche de pistes dévolutions
technologiques ou dune idée plus avancée, lapproche
du Critt dépasse la seule technologie pour englober les différents
aspects du projet.
Dans un premier temps: définition des besoins, recherche des compétences
et des modes de financements, sils existent; puis, lorsque le projet
est lancé: lien entre les centres de compétences et lentreprise
pour que celle-ci sapproprie progressivement le savoir-faire transmis.
Dominique Bonnot,
Conseiller en développement technologique.
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Ce constat
concerne la plupart des PME-PMI, quelle que soit leur activité. Cest
pour pallier cette situation que sont conçus les services du Critt.
Identifier vos projets technologiques et mobiliser les compétences pour
les réaliser, telle est la mission du Critt, CENTRE
REGIONAL d'INNOVATION et de TRANSFERT de TECHNOLOGIE. |